Manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek manusia atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan, dan penilaian. (Dessler : 2005). Lebih detail hal ini meliputi analisis jabatan, perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan rekruitmen kandidat, memilih Forecasting juga bermakna usaha peramalan (prediksi) kebutuhankebutuhan karyawan (paling tidak secara informal) diwaktu yang akan datang yang didasarkan pada ketajaman perencanaan SDM kedepan meskipun mungkin prediksi tidak dibutuhkan. Peramalan kebutuhan SDM merupakan elemen penting dalam perencanaan sumber daya manusia. Yaitu kebutuhan sumber daya manusia diper kirakan oleh manajer puncak, kemudian diberikan ke manajer dibawahnya untuk ditanggapi, atau sebaliknya, manajer paling bawah diminta untuk menentukan kebutuhan sumber daya manusia dan seterusnya diasmpaikan ke manajer yang lebih tinggi untuk disimpulkan dan direvisi. Perencanaan sumber daya manusia sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor ekonomi berikut. 1. Kebijakan ketenagakerjaan nasional. 2. Kebijakan ekonomi nasional. 3. Otonomi daerah dalam perencanaan pembangunan daerah masing-masing yang berorientasi pada resaurce based dan keunggulan komparatif spesifik lokal. 4. sistem informasi, tata kelola STI, sumber daya manusia dan penyusunan kebutuhan operasional .Pengembangan ini menghasilkan roadmap rencana kebutuhan STI untuk jangka waktu 2 tahun kedepan, berdasarkan hasil analisis kebutuhan informasi pada PT Indonesia Magma Chain. PEMBAHASAN Berdasarkan metode penelitian, akan CsK5R.

contoh perencanaan kebutuhan sumber daya usaha